Elaboración de instrumentos y técnicas de recolección de datos de Investigación Educativa
Si los $ 19 billones para la salud La tecnología de la información en un paquete de estímulo económico de los EE. UU. recientemente aprobado solo impulsa la adopción de registros médicos electrónicos, el sistema de salud de EE. UU. no mejorará, dijeron algunos expertos médicos el viernes.
No solo los médicos y hospitales necesitan adoptar sistemas electrónicos registros de salud (EHR), pero esos registros digitales deben ser fáciles de compartir con los pacientes y los proveedores de atención médica, dijo el Dr. Doug Henley, vicepresidente ejecutivo de la Academia Estadounidense de Médicos de Familia.
Y la cosecha actual de EHR aún necesita trabajo, ya que los médicos tienen que atravesar varias páginas de datos e ingresar la misma información en varias páginas, agregó el Dr. Kevin Hughes, cirujano especialista en cáncer de mama del Hospital General de Massachusetts. Después de que el médico ingrese los datos de salud del paciente una vez, el EHR debe completarse automáticamente con esa información, dijo en un foro de salud informática en Washington, DC, auspiciado por IBM y la Iniciativa eHealth.
"No tenemos interoperabilidad dentro de los registros de salud electrónicos, y mucho menos entre los registros de salud electrónicos ", dijo Hughes. "Una gran parte de la línea del partido en los registros de salud electrónicos es que tenemos que regular que los médicos deben usarlos … pero ¿por qué no los hacemos mejores, entonces quieren usarlos?"
El Congreso de EE. UU., En el paquete de estímulo, ofrece subsidios para ayudar a los proveedores de salud a convertirse en EHR, pero comienza a reducir los pagos de Medicare a proveedores de atención médica que no han adoptado EHR para 2015.
Henley también sugirió que la interoperabilidad será un desafío importante a superar. Pidió a los funcionarios federales y grupos privados que trabajan en estándares de interoperabilidad que se centren en lo que es mejor para los pacientes y lo mejor para los médicos de atención primaria.
"No creo que tengamos un sistema de atención médica en este país", dijo.. "Tenemos una empresa de atención médica diseñada exclusivamente para gastar una gran cantidad de dinero y ganar mucho dinero, pero no para cumplir la promesa de mejorar la calidad y la eficiencia".
Para mejorar la calidad y la eficiencia, la salud TI necesita "liquidez de datos", agregó Henley. Debe ser fácil transferir datos de atención médica entre los proveedores de atención médica y entre los proveedores y los pacientes, dijo.
Además, el dinero del estímulo de TI para la salud debe enfocarse en las prácticas de atención médica pequeñas y medianas, agregó Henley. Entre el setenta y el 85 por ciento de la atención médica en los EE. UU. Se administra mediante esas prácticas, dijo.
"Las grandes instituciones saben cómo hacer esto", dijo Henley. "Ellos tienen el dinero, tienen el soporte informático".
IBM, mientras trabajaba en sus propios costos de atención médica en 2005, descubrió que la relación personal de un paciente con un médico de atención primaria tiene grandes ventajas, agregó Paul Grundy, director de atención médica, tecnología e iniciativas estratégicas para el grupo de beneficios de salud de IBM. Un paciente que simplemente conoce el nombre de su médico de atención primaria le cuesta a su empleador un tercio menos en costos de atención médica, tiene una tasa de mortalidad 19 por ciento más baja, tiene 15 por ciento más probabilidades de recibir vacunas y es 12 por ciento menos probable que sea obeso, dijo.
La forma en que IBM estaba comprando atención médica estaba desalentando una relación médico-paciente, dijo. "Nosotros, como compradores de cuidados, llegamos a la conclusión de que éramos el enemigo", dijo.
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