Fusión AOL / Yahoo: ¿Remedio peor que la enfermedad?

A medida que aumentan los rumores sobre una fusión entre Yahoo y AOL, los expertos de la industria advierten que un acuerdo como este podría crear más problemas de los que resuelve.

Es probable que Yahoo persiga la adquisición porque necesita una forma segura a corto plazo para aumentar su valor en un momento en que sus acciones se encuentran en un punto peligrosamente bajo.

Comprar AOL es una de las pocas formas en que Yahoo podría aumentar instantáneamente sus ingresos y compartir en segmentos clave.

Su directorio y altos directivos continúan siendo objeto de fuertes críticas, en opinión de sus detractores, lo que hace que la oferta de adquisición de Microsoft se derrumbe.

La oferta rechazada de Microsoft de 33 dólares por acción ahora parece extremadamente atractivo con el comercio de acciones de Yahoo entre $ 12 y $ 13.

Mientras tanto, la débil publicidad de AOL Las tasas de crecimiento en el último año han sido decepcionantes, cayendo muy por debajo de las tasas de crecimiento del mercado publicitario en línea de EE. UU. La empresa matriz Time Warner ha estado dando indicios últimamente de que está dispuesta a desprenderse de AOL, ya sea vendiéndolo entero o en partes.

"Parece que el ambiente, las circunstancias, están conspirando para unir a estas dos compañías, "Dijo el analista de la industria Greg Sterling de Sterling Market Intelligence.

El matrimonio de escopeta podría terminar siendo más perjudicial que beneficioso si crea pesadillas de integración que descarrilan iniciativas clave como el proyecto Open Strategy (Y OS) de Yahoo y los años dolorosos de AOL. metamorfosis de un proveedor de acceso telefónico a Internet a una empresa de publicidad.

Y OS, anunciado en abril, es un proyecto complejo a largo plazo para abrir los servicios de Yahoo más ampliamente a los desarrolladores externos y crear para los usuarios finales un único tablero de instrumentos para administrar sus servicios de Yahoo y actividades en línea en general.

Los ejecutivos de Yahoo han dicho que Y OS es clave en los esfuerzos de la compañía por recuperar su ventaja tecnológica y poder competir mejor en esta área. Era una era de informática social contra rivales como MySpace, Facebook y Google.

"Yahoo intenta ser más parecido a Facebook y MySpace, y claramente, para empezar, Yahoo debería haberse parecido más a ellos", dijo el analista de la industria Rob Enderle de Enderle. Grupo. "No estoy seguro de que AOL cambie eso de ninguna manera. Yahoo siempre ha tenido que adivinar hacia dónde quería ir y su problema ha sido seguir la estrategia del momento para ejecutarlo".

Enderle desalentaría. Yahoo intente conectar los productos y servicios de AOL de inmediato con el esfuerzo del sistema operativo Y; si lo hace, probablemente interrumpa el flujo de trabajo del Sistema operativo Y, retrase su progreso y posiblemente haga que pierda su foco.

"Una desventaja de las fusiones es que pueden distraer y, dependiendo de lo que haga, pueden ralentizar su ejecución en otras áreas ", dijo Enderle.

Debido a que AOL ha reducido su menú de sitios y servicios en línea, ahora tiene una lista de productos considerablemente más pequeña que Yahoo, por lo que la mejor jugada sería mantener a AOL operando como un grupo aislado e independiente que no interfiera con grandes proyectos en curso, como Y OS, dijo.

Sobre la publicidad frente a los sistemas, un Yahoo-AOL combinado crearía una mezcolanza de productos que ambas compañías tienen Intentando, de forma independiente, racionalizar e integrar, procesos que están en curso.

"Ciertamente, hay una lógica en la idea [de una fusión] desde el punto de vista empresarial, pero hay muchos problemas de integración complejos que tendrían que se resuelva para que una fusión así sea efectiva ", dijo Andrew Frank, un analista de Gartner.

" No me queda claro cuánto tiempo y costoso sería tal integración, ya que ambas compañías han realizado tantas adquisiciones [en años recientes] que no se han integrado completamente en sus propias arquitecturas. Esa sería mi principal preocupación sobre el acuerdo ", agregó Frank.

Además, la superposición en las operaciones probablemente dictaría reducciones severas de la fuerza de trabajo que podrían dañar la moral de los empleados, que ya es baja en ambas organizaciones, especialmente en Yahoo, cuyo volumen de negocios la tasa en puestos de alto perfil ha sido ampliamente documentada en los últimos meses.

Es poco probable que AOL solucione los grandes problemas que arrastran a Yahoo, incluida la dominación masiva de Google de la publicidad de búsqueda y la necesidad de Yahoo de ser más ágil en su desarrollo tecnológico e innovación.

"Comprar AOL no necesariamente ayuda mucho a Yahoo. en términos de solucionar cualquier problema real que tenga Yahoo ", dijo Enderle.

Lo que una fusión podría hacer es unir a dos compañías de Internet con dificultades que tienen objetivos comunes, dijo Enderle. "AOL estaría mucho mejor como parte de Yahoo que como parte de Time Warner porque en teoría AOL vale más para Yahoo que para Time Warner", dijo.

La adquisición también eliminaría a un competidor y evitaría a Google o Microsoft. de fortalecer sus menús de productos comprando AOL, de lo que Time Warner está tratando de deshacerse abiertamente, dijo Enderle.

En el frente regulatorio, dado que AOL y Yahoo son jugadores importantes en publicidad gráfica, como pancartas publicitarias, no es Es inconcebible que el gobierno de los EE. UU. pueda examinar de manera lenta y cercana las posibles cuestiones antimonopolio involucradas en una combinación de las compañías. "Esa es una posible posibilidad", dijo Frank.

Ni AOL ni Yahoo respondieron a las solicitudes de comentarios.