Online with the Sony Playstation 2 and XLink Kai in 2018, Play SOCOM 2 and more | MVG
Sony espera lanzar su servicio de contenido en línea a principios del próximo año y espera que le dé a la compañía una ventaja en el cada vez más competitivo mercado de productos electrónicos de consumo, dijo el viernes el director ejecutivo del proyecto.
El servicio, denominado provisionalmente el "Sony Online Service", busca llevar películas, música, libros, juegos y otros contenidos a dispositivos electrónicos de consumo en red, incluidos televisores Bravia, reproductores de música Walkman., Computadoras Vaio y teléfonos celulares Sony Ericsson.
[Más información: los mejores servicios de transmisión de TV]Es una expansión de la exitosa PlayStation Network que ha atraído a 33 millones de usuarios en sus primeros 3 años de funcionamiento y proporciona una combinación de contenido gratuito y pago. Sony espera unas ventas de ¥ 50 mil millones (US $ 563 millones) de la PlayStation Network este año y el nuevo servicio en línea se ejecutará en la misma infraestructura. El mismo ID de usuario funcionará en ambos servicios.
El nuevo servicio tiene un objetivo de ventas de ¥ 300 mil millones en 2012, pero también proporcionará una gama de contenido gratuito para todos los usuarios. Sony no está "cerrando la puerta a todas las cosas buenas que ofrecemos de forma gratuita", dijo Hirai.
En los EE. UU., PlayStation Network transmite contenido de todos los principales estudios de Hollywood y de muchas de las principales cadenas de televisión estadounidenses, además de las de Sony. contenido propio y Sony espera duplicar esto en el nuevo servicio en línea. Fuera de los Estados Unidos, la PlayStation Network se está ampliando (las descargas de videos comenzaron el jueves en Francia, Alemania, España y el Reino Unido) y Sony espera que el nuevo servicio en línea siga un camino similar.
Mirando un poco más adelante Hirai dijo que el servicio podría expandirse a productos ofrecidos por otros fabricantes, pero que inicialmente no se está considerando.
"La primera prioridad es asegurarnos de que el Sony Online Service sea un punto de diferenciación para todos los dispositivos Sony". dijo.
"Teniendo en cuenta lo que traemos a la mesa, el rango de contenido y la amplitud del hardware en combinación, si se hace bien, será una fórmula exitosa", dijo.
Pero hacerlo bien no es tal vez tan fácil de decir como hecho. Sony ha intentado aunar sus recursos antes.
"Hemos tenido nuestros ataques y arranques", dijo Hirai, citando el servicio Connect como un ejemplo. Connect pretendía llevar el contenido de audio de Sony Music y otras etiquetas a los reproductores de música Walkman, pero no logró hacer mella en el predominio de Apple en ese mercado.
Se aprendieron lecciones y, quizás lo más importante, toda la empresa se reorganizó para eliminar las barreras internas a la cooperación entre las unidades de negocio, dijo.
"Creo que siempre hubo una visión de hacer [esto] pero, lamentablemente, la empresa se creó de una manera que la visión no se puso en ejecución."
Un importante contribuyente al éxito del servicio podría ser la forma en que Sony maneja DRM (gestión de derechos digitales), restricciones electrónicas y de software sobre el uso del contenido. Los consumidores no querrán que se les impida compartir contenido descargado entre sus propios dispositivos o dentro de su familia, y Hirai dijo que el tema sigue siendo un tema que se debate continuamente.
Hirai asumió su nuevo cargo a principios de este año cuando Howard Stringer, de Sony CEO y presidente, reorganizaron la compañía en tres unidades principales de negocios. El grupo de PlayStation anterior de Hirai se unió al grupo de PC Vaio. Se formó una división de productos de consumo para incluir el negocio de la televisión y la cámara, y un grupo B2B cubrió los negocios de difusión y fabricación de discos.
Pero en una desviación clave de los esfuerzos de reestructuración anteriores, varias funciones comunes a cada unidad de negocios se distribuyeron a grupos de toda la empresa para impulsar la cooperación. Como resultado, el desarrollo de software de Sony, las ventas, el marketing, las compras, la fabricación, la logística y el servicio al cliente ahora son manejados por grupos que abarcan las operaciones electrónicas de Sony.
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E.U. El Comisario de Competencia de la UE, Joaquín Almunia, ha criticado lo que considera el fracaso de Europa en la construcción de un mercado sostenible para el contenido en línea. El comisionado de Competencia de la Unión Europea, Joaquín Almunia, afirma que es "vergonzoso". ha criticado lo que él considera el fracaso de Europa para construir un mercado sostenible para el contenido en línea.
El mercado de contenido en línea en la UE como "un vergonzoso anacronismo", dijo.
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