Jon Miller de News Corp.: MySpace dejó de innovar

MySpace dejó de innovar en un momento en que lideró el mercado de las redes sociales y tuvo un fuerte impulso, dejando la puerta abierta a competidores como Facebook y Twitter, dijo Jonathan Miller, que supervisa las empresas de Internet de News Corp., incluido el asediado MySpace.

"Lo que ves en este espacio más que cualquier otra cosa es que si no sigues innovando y avanzando, te metes en problemas. No puedes parar", dijo Miller el jueves a las 12:00. la Cumbre Web 2.0 en San Francisco. "Y MySpace se detuvo".

Miller contrató a Miller en abril para ser presidente y CEO de Digital Media Group, además del principal oficial digital de la compañía, en un momento en que Facebook ya había robado el trueno de MySpace, pasando velozmente se convertirá en el sitio de redes sociales más grande del mundo.

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"Todos en la compañía están molestos porque no seguimos cuando tuvimos el ímpetu real. siempre es mucho más difícil que mantener el impulso ", dijo Miller al presidente de la conferencia, John Battelle, quien lo entrevistó en el escenario. Desde su nombramiento, Miller ha sacudido las cosas, trayendo al ex ejecutivo de Facebook Owen Van Natta para reemplazar al CEO de MySpace, Chris DeWolfe. supervisando las profundas reducciones de personal en MySpace en los EE. UU. y en el exterior.

Miller y Van Natta han estado intentando reenfocar MySpace en su fuerza histórica de música y entretenimiento, una estrategia que condujo a la reciente adquisición de la compañía de música en línea i Like.

Además de capturar su esencia original y dinamizar sus operaciones comerciales, MySpace debe ser innovador, dijo Miller. Lo que no debe hacer es volver atrás para tratar de "arreglar" la estrategia que lo llevó por mal camino.

"Fix implica que algo se rompió y lo vuelves a juntar tal como estaba y [considera] que está arreglado. Ese es el La forma incorrecta de pensar en ello. Hay que pensar en el futuro ", dijo Miller.

Un ejemplo de la estrategia para cambiar la suerte de MySpace es el anuncio de esta semana de nuevas ofertas de música y video, dijo. MySpace anunció un nuevo servicio de videos musicales de MySpace, panel de artistas de música, integración de iTunes e integraciones de iLike.

"Volveremos a lo básico en ese sentido, pero debe hacerlo relevante para hoy y para el futuro", dijo Miller., un ex CEO de AOL.

Cuando se le preguntó si News Corp. buscará adquirir compañías de Internet, Miller dijo que solo consideraría comprar aquellas que podrían complementar la estrategia de MySpace en áreas como juegos, música y entretenimiento en general. En este punto, News Corp. no estaría interesada en adquirir compañías solo porque tengan una tecnología "genial", dijo.

Miller dijo que está "obsesionado" con la tecnología en tiempo real, como la que Twitter ha explotado. en su red social y servicio de microblogging, y quiere que MySpace lo incorpore.

También dijo que MySpace se está quedando atrás por tener una plataforma que ha estado "demasiado cerrada" para desarrolladores externos, algo que él quiere ver cambiado, especialmente por el bien de las ofertas de juegos de MySpace. Además, quiere que MySpace avance en los dispositivos móviles.

Miller no quiso hacer comentarios sobre los informes recientes de que está comprando en el servicio de intercambio de fotos y videos de Photobucket que News Corp. adquirió en 2007, diciendo solo que la compañía está evaluando su Los activos de Internet se aseguran de que todos encajen en su estrategia general.

Miller también dijo que el futuro de la publicación en Internet debe incluir un componente pago para complementar el contenido gratuito respaldado por publicidad. Utilizó The Wall Street Journal, que también es un negocio de News Corp., como un ejemplo de una fusión exitosa de contenido pagado y gratuito. La clave es que el contenido pagado y gratuito se diferencie claramente para que las personas vean claramente las características premium que ofrecen las opciones pagas, dijo.