XX CONGRESO APOSTÓLICO Y PROFÉTICO PAI
Tabla de contenido:
- La carrera de Otellini comenzó con un estallido. Su primer gran golpe ocurrió apenas un mes después de que ascendió al papel principal en mayo de 2005: en junio, Apple anunció planes para la transición de Macs a procesadores Intel exclusivamente. En enero de 2006, la migración había comenzado.
- Está bien, está bien. Tal vez los Ultrabooks no han encendido el mundo tan rápido como Intel pronosticó originalmente, pero los ultrafinos costosos han sido un segmento de crecimiento raro en un mercado de PC que de otro modo sería completamente desesperado. La estética esbelta y delgada también se ha extendido a la corriente principal, gracias en gran parte al bombardeo de marketing masivo de Intel.
- Tic-tac. TIC Tac. Para algunos, ese sonido representa la inevitable marcha del tiempo. Para Intel, significa la implacable marcha de la innovación.
- No ha sido fácil hacerlo. El impulso interminable de tick-tock ha mantenido la atención colectiva de los ingenieros de Intel en el premio, pero la compañía ha tenido que introducir nueva tecnología revolucionaria en cada ciclo de tic tac para reducir los transistores de su tamaño de 90nm en 2005 a la tecnología de 22nm utilizado en Ivy Bridge.
- Las CPU multinúcleo primero alzaron sus cabezas bajo el reloj de Otellini. Mientras que el Athlon 64 X2 de AMD superó a los Pentiums de doble núcleo de Intel, Intel lanzó el primer chip de cuatro núcleos el mismo año en que se introdujeron sus procesadores de doble núcleo: 2006.
- Presidió el despido más grande en la historia de Intel en el 2006. Fue derrotado por AMD en 64 bits y fue lento para responder a la creciente amenaza móvil, un error que dejó a Intel luchando por establecer una cabeza de puente en los florecientes mercados de tabletas y teléfonos inteligentes.
Hoy finaliza la última semana completa del reinado de Paul Otellini como CEO de Intel.
Cuando Otellini le pase la antorcha al actual COO Brian Krzanich en la reunión anual del accionista del jueves, se alejará de una situación estratosférica una ejecución de ocho años que vio a Intel cementar realmente su posición como Chipzilla, la bestia de 800 libras que rige en el mercado de procesadores de PC. ¿Necesita prueba? Intel ganó más de $ 1 mil millones por semana en 2012, un aumento de más del 50 por ciento sobre las estadísticas de novato de Otellini.
"Cuando Otellini entró en el trabajo, Intel estaba en caos", dice Patrick Moorhead, presidente y analista principal de Moor Insights and Strategy, y ex vicepresidente de AMD, también conocido como el rival de Intel, durante la mayor parte del mandato de Otellini. Ahora, Intel se encuentra en una posición de liderazgo clara, y las acciones de la compañía durante el mandato de Otellini hizo una marca indeleble en toda la industria de la PC. ¿Cómo lo hizo? Simple: centrándose en las fortalezas centrales de Intel e yendo de golpe en golpe.
Manteniendo alejado al médico
La carrera de Otellini comenzó con un estallido. Su primer gran golpe ocurrió apenas un mes después de que ascendió al papel principal en mayo de 2005: en junio, Apple anunció planes para la transición de Macs a procesadores Intel exclusivamente. En enero de 2006, la migración había comenzado.
Unos meses después de anunciar el plan de cambiar Macs a Intel, Paul Otellini hizo una aparición sorpresa durante una presentación de Steve Jobs para "informar que Intel está listo".
Ultrabooks
Hablando de Apple, Intel creó por la fuerza una nueva clase de alternativas de MacBook Air basadas en Windows con la génesis y cuidado nutriendo su marca Ultrabook.
Está bien, está bien. Tal vez los Ultrabooks no han encendido el mundo tan rápido como Intel pronosticó originalmente, pero los ultrafinos costosos han sido un segmento de crecimiento raro en un mercado de PC que de otro modo sería completamente desesperado. La estética esbelta y delgada también se ha extendido a la corriente principal, gracias en gran parte al bombardeo de marketing masivo de Intel.
Robert Cardin
No hay duda de que las innovaciones introducidas en Ultrabooks ya han dejado una huella en la informática paisaje.
Ah, ¿y la MacBook Air que Ultrabooks originalmente obtuvo?
"Francamente, si no fuera por Intel, Apple nunca habría tenido la MacBook Air", dice Moorhead. "Sin los procesadores de muy baja tensión de Intel, Apple
nunca
haría una MacBook Air." El poder de la superioridad técnica El poder de IntelIntel radica en sus fábricas, que cuentan con la mejor tecnología de procesador en el mundo.
Tic-tac. TIC Tac. Para algunos, ese sonido representa la inevitable marcha del tiempo. Para Intel, significa la implacable marcha de la innovación.
La ahora legendaria respuesta de Otellini: Tic-tac.
Intel
Introducido en 2007, en el punto álgido del resurgimiento de AMD, el principio de diseño de tic-tac se convirtió en una guía para la tecnología de procesador de Intel. En los años "tics", la tecnología de transistores utilizada en los chips de Intel se reduce y el proceso de fabricación mejora. Por ejemplo, los chips Sandy Bridge 2011 de Intel fueron construidos utilizando el proceso de fabricación de 32 nanómetros (nm), mientras que el seguimiento "tick" de Ivy Bridge se construye utilizando 22nm.
Tick. Tock. Garrapata. Tock. Innovación, como un reloj.
"Tic-tac fue una declaración muy simple y fácil de recordar que refleja la ejecución", dice Moorhead. "Antes de eso, Intel tenía una muy mala reputación de ejecución, arquitectura e incluso diseño. Lo que hizo el tic-tac fue volver a encarrilarlos para alcanzar siempre sus fechas, en niveles muy altos de ejecución ".
La visión de Otellini valió la pena. Intel ahora controla más del 83 por ciento del mercado de procesadores de PC, mientras que AMD algo torpe recientemente recurrió a procesadores de servidor basados en ARM y una nueva unidad de chip personalizada en un intento de apuntalar su posición.
El cuidado cuidadoso de la superioridad técnica
Al final de la era Otellini, Intel claramente lidera la tecnología de fabricación de procesadores. De hecho, es el único fabricante de chips que ha podido seguir el ritmo de la famosa ley de Gordon Moore.
No ha sido fácil hacerlo. El impulso interminable de tick-tock ha mantenido la atención colectiva de los ingenieros de Intel en el premio, pero la compañía ha tenido que introducir nueva tecnología revolucionaria en cada ciclo de tic tac para reducir los transistores de su tamaño de 90nm en 2005 a la tecnología de 22nm utilizado en Ivy Bridge.
Las revoluciones tecnológicas de IntelIntel, año tras año. (Haga clic para agrandar).
El cuadro anterior muestra algunos de los hitos principales de Intel. El cambio a transistores de puerta de metal high-k en 2007 fue una gran movida, como lo fue la transición a la litografía de inmersión en 2009. La introducción de transistores tridimensionales "tri-gate" en 2012 Ivy Bridge fue un replanteamiento fundamental de la estructura central de procesadores. No se espera que los fabricantes de chips en competencia produzcan en serie chips en 3D hasta el 2015 como mínimo.
Leer más:
Rompiendo la Ley de Moore: cómo los fabricantes de chips están empujando los PC a nuevos niveles] Otellini es dejando a Intel con una clara superioridad técnica actual, pero también ha invertido mucho en el futuro. En 2012, Intel otorgó a ASML Technologies $ 3.3 mil millones para estimular el desarrollo de obleas de silicio de 450 mm y tecnología de litografía ultravioleta extrema, que eventualmente reemplazará la técnica actual de litografía de inmersión cuando los tamaños de los transistores bajen de 10nm. Pero el obsequio más grande Otellini las hojas para los ingenieros de Intel son frías y duras: el presupuesto de I + D y adquisiciones de la compañía es de $ 18.900 millones con una "B" en 2013.
¡Coooooooooorrrrrrrrrrrrres!
Intel Este chip de concepto Intel tiene la friolera de 48 núcleos.
Las CPU multinúcleo primero alzaron sus cabezas bajo el reloj de Otellini. Mientras que el Athlon 64 X2 de AMD superó a los Pentiums de doble núcleo de Intel, Intel lanzó el primer chip de cuatro núcleos el mismo año en que se introdujeron sus procesadores de doble núcleo: 2006.
"Creo que fue la arquitectura Core lo que realmente impulsó a Intel a un rol de liderazgo tecnológico". Moorhead dice. "Y Otellini hizo mucho para tomar la arquitectura Core y realmente conducirla, tan rápido como sea humanamente posible, en cada uno de los hilos del negocio".
¡Para Itanium, y más allá!
Eso no quiere decir que el historial de Otellini sea perfecto.
Presidió el despido más grande en la historia de Intel en el 2006. Fue derrotado por AMD en 64 bits y fue lento para responder a la creciente amenaza móvil, un error que dejó a Intel luchando por establecer una cabeza de puente en los florecientes mercados de tabletas y teléfonos inteligentes.
A pesar de esos tropiezos -y el lento abrazo de los dispositivos móviles es uno de los más importantes- Otellini se va Intel en una forma mucho mejor de lo que era cuando reclamó el trono del CEO. Es cash-flush, tecnológicamente superior, y está preparado para continuar su dominio en los próximos años.
El brillo de Otellini puede estar dejando a Intel con una baraja muy bien apilada. Sin embargo, considerando todo esto, Brian Krzanich aún tiene una gran tarea por delante cuando asuma el cargo el 16 de mayo: el CEO de próxima generación de Intel debe ingresar a los dispositivos de próxima generación.
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