Compuware adopta un enfoque 'ágil' para Changepoint

Compuware anunció el lunes una hoja de ruta de 12 meses para su cartera de TI y software de gestión de proyectos de Changepoint que incluirá una serie de mejoras durante todo el año, así como un lanzamiento importante en 2010.

Un resultado inmediato de la estrategia es el nuevo Agile Accelerator: una versión de Changepoint configurada para rastrear y administrar proyectos de desarrollo de software ágil.

Bajo la metodología ágil, los programadores crean muchas iteraciones de un proyecto dado, teóricamente permiten ajustar los requisitos si es necesario en el camino y dar fin -usuarios que participan en el proceso.

Contrasta con el desarrollo tradicional de "cascada", en el que los desarrolladores reciben un conjunto de requisitos y luego pasan por una serie de etapas, tales como como diseño, codificación, prueba e implementación.

El proveedor "ha encontrado una gran actividad" en su base de clientes en torno al desarrollo ágil, dijo Lori Ellsworth, vicepresidente de Soluciones de puntos de cambio de Compuware.

Más adelante este año, Compuware también planea mejorar la integración de Changepoint con su producto Vantage, que se usa para monitorear el desempeño de las aplicaciones.

Shaw Industries, un fabricante de pisos en Dalton, Georgia, está ahora en proceso de implementar Changepoint, dijo Greg Livingston, director de IS planificación y desarrollo de sistemas.

Shaw no tenía anteriormente una implementación de administración de carteras de TI en toda la empresa, pero decidió invertir en una después de que la compañía "se hiciera grande, muy rápida" a través de una serie de adquisiciones, dijo Livingston.

Terminamos fragmentados, con cada grupo trabajando con sus áreas de negocios ", dijo. La compañía consolidaría la información de sus diversos departamentos, pero la situación no era preferible, según Livingston.

"No creo que siempre hayamos trabajado en proyectos que tenían el mayor valor para el negocio, debido a una falta de visibilidad [general] ", dijo. "Finalmente dijimos, 'Es hora … No vamos a llegar allí y dar el próximo salto a menos que tengamos una herramienta más centrada en la empresa'".

Durante el proceso de adquisición, Shaw consideró una variedad de paquetes de software. "Queríamos uno que fuera flexible, que pudiera integrar nuestros procesos sin interrupciones". De lo contrario, "se encuentra forzando a su grupo en el proceso que la herramienta ha trazado", dijo.

La elección se redujo a Changepoint y la herramienta Clarity de CA. Changepoint recibió el visto bueno porque parecía estar mejor alineado con los métodos de desarrollo ágiles, que Shaw está adoptando, de acuerdo con Livingston.

Sin embargo, agregó, Changepoint y herramientas como esta son "realmente un medio para un fin. [Ellos] ciertamente pueden características de oferta en las que quizás no hayamos pensado, pero debe tener una visión clara de cómo desea ejecutar su [estrategia]. "

Shaw ahora se enfoca en diseñar un nuevo sistema de procesos para toda la compañía. La compañía está trabajando arduamente para preparar a los aproximadamente 300 empleados de TI involucrados en el desarrollo de sistemas, dijo.

Sin embargo, "no importa cuánto lo intentemos, habrá gente a la que no le guste el cambio", agregó.