Nueva estructura de Cisco clave para el éxito, Chambers dice que

El torbellino de actividad de Cisco Systems en los últimos meses no habría sido posible sin la estructura de administración extendida de la compañía, en la que unas 650 personas están involucradas en 'consejos' y 'juntas' interfuncionales que buscan potencialmente nuevos mercados potencialmente rentables, el presidente y CEO, John Chambers, dijo en una conferencia de analistas financieros el martes.

"Somos los más agresivos en el último año que nunca", dijo Chambers. Hizo varios movimientos importantes que la compañía realizó entre el 1 de octubre y mediados de noviembre, incluidas cuatro adquisiciones en todo el mundo y una asociación con EMC y VMware. Los acuerdos incluyeron las principales adquisiciones del proveedor de infraestructura de IP inalámbrica Starent Networks y de la potencia de video Tandberg. Cisco no podría haber hecho todo eso sin una nueva estructura de administración introducida en los últimos años, que según él terminó con la clásica organización de "comando y control" en la que uno o unos altos ejecutivos dirigen todas las iniciativas nuevas.

La administración El sistema ha generado cierto escepticismo desde que comenzó a tomar forma a gran escala en 2007. Chambers lo ha defendido como necesario para ingresar a 30 nuevos mercados adyacentes al negocio de redes centrales de Cisco, una tarea que la compañía está llevando a cabo ahora y que Chambers desea expandir.. Cisco puede ahora lanzar una nueva iniciativa en menos de 60 días gracias a estos equipos multidisciplinarios que toman la iniciativa, dijo.

[Más información: las mejores cajas NAS para transmisión de medios y copias de seguridad]

Chambers golpeó una nota optimista ya que dio inicio a la conferencia anual en la sede central de Cisco en San José, California, y dijo que el primer trimestre fiscal de la compañía finalizó el 24 de octubre como la "primera fase" de una recuperación económica. Esa recuperación "sigue siendo muy frágil", agregó, pero dijo que está más cómodo que nunca con su pronóstico permanente de un crecimiento anual de ingresos de entre un 12 y un 17 por ciento a largo plazo.

Chambers identificó el video, la colaboración y la virtualización como las áreas más importantes. "El video y la colaboración son los dos movimientos principales que vamos a realizar este año", dijo Chambers.

Mirando más hacia adelante, Chambers apuntó a la industria de transmisión eléctrica como un área que podría beneficiarse de la marca de experiencia de Cisco. Esa industria tiene 360 ​​protocolos y virtualmente ninguna seguridad, al igual que en Internet, donde Cisco hizo su fortuna como el pionero del enrutamiento, dijo.

Chambers restó importancia al creciente campo de competencia al que se enfrenta Cisco a medida que se expande, especialmente con su arquitectura UCS (Unified Computing System) que incluye sus primeros servidores, presentada a principios de este año.

"Sé que quieres que hable sobre HP, o si quieres que hable sobre Huawei", dijo Chambers. "No reaccionamos a lo que hace un competidor. Reaccionamos a las transiciones del mercado".

Reaccionar a ellos rápidamente tendrá un gran beneficio para Cisco, dijo.

"Hay una ventana de oportunidad donde la red tener la oportunidad de convertirse en el habilitador clave del futuro de TI y el facilitador clave del futuro de las comunicaciones … Aquí es donde podemos convertirnos en la empresa de comunicaciones y TI número uno ", dijo Chambers.

Chambers dijo que Cisco no trate de competir en productos individuales, o terminaría en una guerra de precios con competidores chinos como Huawei. En cambio, se está convirtiendo en socio de grandes empresas y gobiernos, vendiendo arquitecturas completas para ayudarlos a reducir costos y aumentar la productividad a largo plazo.

Eso no fue nada nuevo para el analista Sam Wilson de JMP Securities, que asistió a la conferencia.

"Cisco nunca gana cuando se trata de producto a producto", dijo Wilson. Su enfoque arquitectónico tiene éxito porque un amplio conjunto de productos conectados hace que los CIOs sean cómodos, dijo. "Los CIO son reacios al riesgo. No les pagan para que tomen riesgos", dijo Wilson.

Ese enfoque a menudo ha funcionado contra los competidores tradicionales de Cisco, como Juniper, pero aún no está claro si funcionará contra nuevos rivales como HP e IBM, dijo Wilson.