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Adaptec transfiere su centro de desarrollo de productos en India subcontratará a HCL Technologies, en un intento por hacer que la operación sea más eficiente en costos y también tener acceso rápido a más personal cuando sea necesario.
Según un acuerdo anunciado el jueves, HCL está estableciendo un ODC (centro de desarrollo offshore) para Adaptec. La compañía estadounidense tendrá la plena propiedad de la propiedad intelectual desarrollada por el centro.
"Fuimos limitados en el trabajo que podíamos hacer por la cantidad de ingenieros que teníamos en nuestro centro", dijo Suresh Panikar, director de marketing mundial de Adaptec.. El acuerdo con HCL permitirá a Adaptec atraer personal a pedido de HCL, dijo.
Panikar, sin embargo, aclaró que el modelo de desarrollo de productos subcontratados solo se estaba probando en India. Adaptec opera sus propios centros de desarrollo de productos en Alemania y en los EE. UU …
HCL ha trabajado anteriormente para Adaptec en proyectos de ingeniería. Ahora continuará el trabajo que el Centro de Tecnología India (ITC) de Adaptec en Bangalore ha estado haciendo en el área de los controladores RAID (conjunto redundante de discos independientes). HCL también trabajará en las nuevas áreas de productos identificadas por Adaptec, dijo Panikar.
Alrededor de 50 miembros del personal de la ITC han sido transferidos a HCL. Mientras que por el momento el equipo operará fuera de la misma instalación, posteriormente se tomará una decisión sobre si deben ser trasladados a una instalación de HCL en la ciudad. El personal del ITC que se transfiere a HCL continuará trabajando exclusivamente en los proyectos de ingeniería de Adaptec.
A varias empresas multinacionales con filiales de desarrollo en India les resultará más rentable transferir estas operaciones y subcontratar el trabajo a terceros. contratistas del partido, de acuerdo con Forrester Research. Además de distribuir los costos fijos entre múltiples clientes, los subcontratistas también pueden contratar y retener personal y proporcionarles trayectorias de crecimiento profesional, dijo Forrester.
Muchas compañías como Microsoft y Cisco usan un modelo híbrido donde el trabajo de desarrollo crítico se realiza en las subsidiarias, mientras que otro trabajo está contratado con subcontratistas indios.
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