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El CEO de Yahoo, Jerry Yang, tiene un mensaje para su contraparte de Microsoft, Steve Ballmer: Microsoft debería comprar Yahoo, y Ballmer solo tiene que decir la palabra y Yang estará sentado en la mesa de negociaciones.
"A día de hoy diría que lo mejor para Microsoft es comprar Yahoo ", dijo Yang durante una presentación en la Cumbre Web 2.0 en San Francisco el miércoles.
Preguntado por el presidente de la conferencia, John Battelle, si el precio de venta de Yahoo estaría en el rango que era en mayo, Yang dijo: "¡Oh, no! Al precio correcto, sea cual sea el precio".
Si suenan como palabras desesperadas, bueno, estos son tiempos desesperados para Yahoo. Se está embarcando en su segunda ronda de despidos del año, esta vez buscando recortar al 10 por ciento de su personal. Está jugando a ponerse al día en la revolución de las redes sociales, tratando tardíamente de adaptar sus sitios y servicios para parecerse más a Facebook y MySpace. Hace un año el precio de sus acciones cerró a cerca de $ 27 por acción: hoy cerró a menos de $ 14 por compartir, sin duda hacer que la oferta final de Microsoft de $ 33 por acción sea muy atractiva en retrospectiva.
Sin embargo, durante tres meses entre febrero y mayo, Ballmer persiguió a Yahoo y fue rechazado, mientras que Yang, a los ojos de sus críticos, aparentemente intentó hacer todo lo posible para repeler a Microsoft.
Habló con News Corp. sobre la posibilidad de fusionarse con MySpace. Se reunió con Time Warner sobre una fusión de AOL. Creó un paquete de indemnización para empleados que los críticos describieron como una píldora venenosa. Buscó una asociación con Google.
Fue la posibilidad de un acuerdo con Google que Ballmer citó como la gota que colmó el vaso y agrió a Microsoft en la adquisición de Yahoo.
Más tarde, en junio, Yahoo terminó golpeando un acuerdo para publicar anuncios de búsqueda de Google y dividir los ingresos, pero el intenso escrutinio del Departamento de Justicia de los EE. UU. por preocupaciones antimonopolio llevó a Google a retirarse esta semana.
Excepto los rumores recientes de que Yahoo podría adquirir AOL: rumores de que de nuevo han perdido fuerza: Yang se encuentra sin muchas opciones para una solución rápida a los problemas de Yahoo. Microsoft ya no está interesado en adquirir Yahoo, y la sociedad con Google se ha colapsado.
Como lo ha mantenido desde mayo, Yang le dijo a Battelle que la percepción de que trató de sabotear la oferta de Microsoft para mantener a Yahoo independiente es incorrecta. En el momento en que Microsoft se alejó, Yahoo todavía estaba dispuesto a negociar y sintió que se estaban acercando a un acuerdo.
Yang también dijo que estaba decepcionado de que el Departamento de Justicia adoptara una actitud tan negativa hacia el acuerdo de Google, diciendo que el gobierno no logró entender las implicaciones del acuerdo. También expresó su decepción por el hecho de que Google optó por darse por vencido.
Aún así, Yang se sentía optimista de que Yahoo podría salir de su tecnología y su bagaje financiero a través de los ambiciosos proyectos en los que participa. Mencionó Y OS, la iniciativa de abra los servicios de Yahoo de manera más amplia a los desarrolladores externos y cree para los usuarios finales un tablero único para administrar sus servicios de Yahoo y las actividades en línea en general. También citó su nueva plataforma de publicidad APT, diseñada para simplificar la compra y venta de anuncios para publicistas y editores.
Sin embargo, la conversación volvió en círculos a Microsoft y la adquisición no fue así. Yang reiteró su disposición a sentarse a hablar, incluso sobre una asociación de búsqueda. En junio, después de abandonar la oferta de adquisición, Microsoft ofreció comprar el negocio de búsqueda de Yahoo, pero Yahoo optó por un trato más limitado con Google. "Con Microsoft, si quieren comprar toda la compañía, estamos cerca de eso", dijo Yang.
"En lo que respecta a un acuerdo de búsqueda, somos muy abiertos al respecto", agregó.
En junio, Yahoo determinó que la oferta de Microsoft para comprar su negocio de búsqueda no era lo mejor para él. ¿Pero hoy? "No significa que no vamos a hacer uno. A medida que avanzamos pensando en dónde queremos llevar a la compañía en el futuro, permanecemos abiertos a todo", dijo.
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