Las 10 principales historias tecnológicas de la década

The dot-com deathwatch

Apenas unos meses después de que las preocupaciones sobre el virus Y2K fracasaron, el Nasdaq, símbolo de la "nueva economía" debido a las muchas compañías de TI que enumera, alcanzó un máximo de 5048 … para el década. Desde esa fecha (10 de marzo de 2000, para ser exactos), en los siguientes dos años y medio, el índice sumó casi 4.000 puntos y nunca se recuperó por completo. Durante esos primeros años de la década de 2000, las empresas quemaron fondos de capital de riesgo e IPO solo para descubrir que no podían permanecer en el negocio el tiempo suficiente como para obtener efectivo a la antigua usanza, ofreciendo productos reales que las personas están dispuestas a pagar. Lección aprendida: Las compañías de comercio electrónico y los proveedores de TI que sobrevivieron descubrieron cómo lidiar con una base de clientes más escéptica y no sufrieron tanto como otros sectores durante la Gran Recesión al final de la década. Ahora parece que las TI están preparadas para ayudar a la economía a volver a crecer.

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Microsoft es arrestado

En abril de 2000, el juez federal Thomas Penfield Jackson emitió el primer gran fallo en una serie de decisiones antimonopolio para golpear al gigante del software durante la década. Jackson descubrió que Microsoft mantuvo su poder de monopolio por medios anticompetitivos e ilegalmente intentó monopolizar el mercado de los navegadores web. El juicio final en el caso federal de EE. UU. Estableció restricciones relacionadas con los acuerdos de licencia y ordenó que Microsoft liberara parte de su propiedad intelectual. Microsoft también se enfrentó a casos antimonopolio privados y gubernamentales que involucran a estados individuales de los EE. UU., Sun Microsystems y la Unión Europea, que multó a Microsoft con US $ 794 millones en 2004. Las ramificaciones persisten. Microsoft aún se reúne con funcionarios estadounidenses que supervisan su comportamiento, y la Comisión Europea aceptó este mes la promesa de la compañía de permitir que los usuarios de Windows elijan qué navegador de Internet usan, poniendo fin a una investigación en el mercado de los navegadores. Los casos fueron una gran distracción para Microsoft, pero finalmente hicieron que su software funcionara mejor con la tecnología de la competencia. También proporcionaron una especie de plantilla para casos antimonopolio presentados contra Intel este año en los EE. UU. Y Europa.

Apple lanza el iPod y vuelve a la pista

Varios años después de su regreso a Apple, después de haber sido desterrado en el En la década de 1980, cuando el crecimiento de la compañía se estancó, el cofundador Steve Jobs se dio cuenta de que, aunque el mercado principal de dispositivos digitales estaba en auge, los reproductores de música no estaban muy bien diseñados. El iPod, lanzado en octubre de 2001, fue la entrada de Apple en el mercado masivo de consumidores. Fue un éxito inmediato, y un año y medio después, Apple completó el contenido de la imagen con el lanzamiento de iTunes Store, que abrió las compuertas para la música legal en la 'Red. El concepto de convergencia entre electrónica de consumo, comunicaciones y tecnología informática se arraigó en los años 90, pero no fue hasta esta década que el mercado de consumo, con Apple a la cabeza, se convirtió en el santo grial incluso para los vendedores de TI tradicionales. En 2003, los fabricantes de computadoras convencionales como Dell ofrecían televisores LCD y Hewlett-Packard anunciaron cámaras digitales. Pero el iPod fue, y sigue siendo, un claro líder de categoría y se convirtió en un símbolo de la consumación del matrimonio entre las TI y el mercado de consumo.

HP se une a Compaq

Carleton Fiorina llegó a Hewlett-Packard con un plan para realizar cambios en el vendedor de tecnología de la vieja escuela, y se hizo público en septiembre de 2001 con una arriesgada apuesta para comprar Compaq por $ 25 mil millones. Los analistas advirtieron sobre los enormes riesgos asociados con las complejas fusiones de tecnología, y los herederos de los padres fundadores de HP se hicieron públicos con su oposición a la fusión, preparando el escenario para una de las peleas corporativas corporativas más grandes en la historia.. Fiorina prevaleció en 2002, pero los siguientes años fueron difíciles, y la obligaron a abandonar el 2005. Irónicamente, su gran plan para la compañía finalmente funcionó bajo su reemplazo, el ex presidente y CEO de NCR Mark Hurd. Hurd trajo eficiencia operativa a la empresa, que ahora es la mayor empresa de TI del mundo, superando a la archirvival IBM. La adquisición también señaló el camino para una tendencia de fusiones y adquisiciones en la década en que los mayores fabricantes de TI crecieron aún más en un esfuerzo por convertirse en ventanillas únicas para los clientes.

Superestrella de Google

La oferta pública inicial de Google en agosto de 2004 probablemente la historia de negocios más comentada de los últimos 10 años. Un año después, el valor de sus acciones ascendió al punto en que la compañía se convirtió en la compañía de medios más valorada del mundo, superando a Time Warner. Sus acciones y su posición dominante en la búsqueda y publicidad relacionada siguen siendo la envidia de casi todas las demás compañías del planeta, un testimonio de la capacidad tecnológica de la compañía y la capacidad de descubrir cómo monetizar su posición. Los dólares de publicidad han permitido a la empresa diversificarse, ofreciendo una gran cantidad de aplicaciones en línea, como Gmail, la plataforma para teléfonos móviles de Android y el próximo sistema operativo Chrome. La compañía está liderando el camino hacia un futuro en el que la mayoría de las personas acceden a la mayoría de los datos y aplicaciones de la Web, en lugar de a un disco duro. Una de las grandes historias de la próxima década será si la compañía puede ganar dinero con su tecnología que no es de búsqueda, y completar con éxito su etapa final en torno a Microsoft, que aún domina el software para PC.

Vista retrasa … y lanza

Después de numerosos reveses, Microsoft lanzó en noviembre de 2006 Vista, junto con Office 2007 y Exchange 2007. Aunque el CEO de Microsoft, Steve Ballmer, en aquel momento lo llamó "el lanzamiento más grande en la historia de nuestra compañía", no tenía esa sensación. Las versiones para consumidores de Vista y Office no estarían disponibles hasta el 2007, y el sistema operativo en sí mismo era extremadamente lento, con errores, lleno de molestas alertas de sistema y no ofrecía controladores operativos para una variedad de periféricos. Los clientes no lo compraron. Para cuando se lanzó Windows 7 en octubre, el antecesor de Vista, Windows XP, aún estaba siendo utilizado por el 72 por ciento de los usuarios de computadoras, en comparación con el 19 por ciento de Vista. Aunque Win7 fue recibido con relativo entusiasmo, el episodio de Vista dejó una marca indeleble en Microsoft, que mientras luchaba por reparar el sistema operativo defectuoso y pulir su imagen empañada, vio a Google y Apple adelantarse en la búsqueda de Internet y en el mercado de consumo.

La batalla por Facebook: las redes sociales golpean el horario estelar

La decisión de Facebook de vender una participación minoritaria de $ 240 millones a Microsoft, que había estado luchando contra Google por la participación, solidificó el lugar central de la tecnología en esta década. La apuesta de Microsoft valoraba a Facebook en un total de $ 15 mil millones, incluso antes de que descubriera cómo monetizar sus servicios. Mientras que las redes sociales habían sido una tendencia creciente durante años, Facebook lideró el camino, ofreciendo características interactivas y una plataforma de desarrollo que hizo que el sitio de redes sociales MySpace y otros se pusieran al día. El problema de la monetización, sin embargo, se ha visto agravado por problemas de privacidad. La capacidad del sistema de publicidad Beacon de Facebook para rastrear las acciones de los usuarios provocó una controversia hace dos años que Facebook todavía está luchando por lidiar. Apenas este mes, Facebook introdujo nuevas configuraciones de privacidad destinadas a simplificar su búsqueda por su base de usuarios finales, que ha crecido a la friolera de 350 millones de personas en todo el mundo.

El surgimiento de las botnets: las preocupaciones de seguridad sobre las preocupaciones en la Web

Aquí está una prueba instantánea de los anales de las 10 listas principales de esta década: ¿Por qué Ron Paul, el candidato presidencial estadounidense, Storm Worm, e invitaciones a tarjetas electrónicas? Estonia todos por igual? En el lapso de un año, todos se asociaron con botnets, que permiten a los delincuentes controlar las computadoras en cantidades de hasta decenas de miles. Los perpetradores de botnets usan las llamadas "máquinas zombies" para azotar productos inútiles e infligir todo tipo de daños, como cuando los sitios web del gobierno estonio se paralizaron en abril de 2007. Los botnets se volvieron tan sofisticados que comenzaron a ofrecerse como, esencialmente, software-como -a-paquetes de servicios a criminales. Eso es lo que sucedió seis meses después de que Estonia fue atacada, cuando la campaña de Paul fue atacada. Cerca de 200 millones de mensajes no deseados que respaldan a Paul como presidente fueron enviados sin permiso de la campaña. El fenómeno de botnet marcó públicamente un problema general para la Web: a medida que más y más personas usan Internet en todo el mundo, un número cada vez mayor de piratas informáticos utiliza sus talentos para el fraude en línea. Hasta que se establezcan las leyes internacionales contra el delito cibernético y los procedimientos de aplicación, las victorias contra los ciberdelincuentes son solo temporales.

Gates avanza … ¡baby boomers, muévanse!

Bill Gates anunció en junio de 2006 que dejaría su rol diario en Microsoft en 2008 para centrarse en la filantropía llegó en un momento de transición. Microsoft ha sido criticado por ser rara vez, si alguna vez, un "primer motor", como por ejemplo Apple ha sido. Pero al combinar conocimiento técnico profundo con perspicacia visual, Gates encarnó la gran habilidad estadounidense de aprovechar una gran idea y comercializarla más allá de las expectativas. Su acuerdo para proporcionar el sistema operativo para la PC de IBM en 1981 alimentó la revolución informática personal en TI originariamente provocada por Apple II, estableciendo una industria. Gates llevó a Microsoft a dominar el mercado de computadoras de escritorio, llevar la interfaz gráfica a las masas y navegar por las corrientes de la era inicial de Internet. Si bien puede argumentarse que la retirada de Gates de las operaciones diarias en Microsoft no tuvo un impacto directo en la tecnología, marcó un hito: a medida que los líderes de baby boomers de la era de las PC comienzan a ser usurpados por los principiantes de Internet, también lo hace la tecnología. lejos de una vista del mundo centrada en el escritorio. Mientras tanto, Gates podría tener un gran segundo acto si puede revitalizar la filantropía, como lo hizo con la informática.

El iPhone: Apple redefine un mercado, nuevamente

Sí, los productos de Apple merecen dos entradas en la tecnología de los 10 mejores de la década cuentos. Eso es porque mientras algunas compañías se reinventan a sí mismas. Apple, bajo la dirección de Jobs, reinventa los mercados. Después de redefinir la TI en la década de 1970 con la Apple II y luego superar la informática personal con la Mac en la década de 1980, Apple se estancó cuando su modelo de negocios terminó por darle a la compañía una base de usuarios leales, pero minúsculos. La compañía comenzó a elevarse nuevamente después de lanzar el iPod, y en 2006 dio nueva vida a la Mac al cambiar a chips de arquitectura Intel. Antes del iPhone, había muchos teléfonos multifunción. Pero en medio de un lanzamiento en junio de 2007 que tenía personas alineadas en las tiendas desde Tokio hasta San Francisco, Apple demostró que su mojo de diseño aún funcionaba. La combinación de iPhone de diseño fresco, funciones de teléfono, conectividad a Internet y funciones multimedia elevó la barra para cualquier fabricante de dispositivos de mano conectados.

(Este artículo incluye artículos de las principales 10 historias tecnológicas anuales de IDG News Service y contribuciones del personal de todo el mundo.)