Sony describe los objetivos de crecimiento agresivo

Sony pasó años luchando por ajustarse a la era digital, pero su jefe, Howard Stringer, intentó el jueves demostrar que encontró su base.

El presidente y el CEO describieron una serie de logros positivos y presentaron planes agresivos para el crecimiento futuro de los negocios clave de Sony, pero también retrasó una meta de ganancias crucial.

"Mucho ha cambiado durante el año pasado y el ritmo del cambio ha aumentado", dijo Stringer.

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Gran parte del cambio se atribuyó al nuevo equipo de administración de Sony, que se instaló en abril de este año cuando la empresa se sometió a otra reorganización. Pero a diferencia de los esfuerzos anteriores, la reorganización de abril llegó a toda la compañía. Stringer se instaló como presidente y un puñado de confidentes cercanos como los líderes de las divisiones comerciales de Sony.

La reorganización también reunió el desarrollo de software y la investigación y desarrollo en una sola organización que trabajó en toda la empresa, consolidó la fabricación y plataforma de ventas y marketing: todas las áreas que se duplicaron en la estructura anterior de Sony.

El plan parece estar dando sus frutos.

"Además de los cambios fundamentales en la estructura de la organización, estamos alejando los costos de la empresa para tamaño correcto para el entorno competitivo en el que operamos ", dijo Stringer. "Estamos abandonando las líneas de negocios, cerrando y consolidando los procesos de fabricación y reduciendo los recuentos de personal. Todo lo cual fortalecerá a nuestra compañía".

En los primeros seis meses del año financiero, Sony logró el 80 por ciento de los 330 mil millones de yenes. (US $ 3,7 mil millones) ahorros para el año completo. En el último año, ha eliminado 19.500 trabajadores de su nómina y ha reducido los inventarios de componentes y productos no vendidos en un 40 por ciento a ¥ 800 mil millones.

Las decisiones se toman más rápido y, por primera vez en la historia de Sony, Sony, PlayStation y Sony Ericsson se han consolidado, dijo Stringer.

Pero la compañía aún no está fuera de peligro.

Un margen de beneficio operativo del 5 por ciento, un objetivo establecido por primera vez por Stringer cuando se unió a Sony en 2005 - todavía está fuera del alcance de la compañía y ahora se ha retrasado hasta 2013. Se necesita llegar a la meta o incluso acercarse antes de que Sony pueda convencer a los inversores de que ha logrado cambiar su suerte. Sony perdió dinero el año pasado y espera hacer lo mismo este año. Sony sigue perdiendo dinero en áreas clave, sobre todo las de PlayStation y Bravia TV, pero se propuso el jueves que ambas vuelvan a obtener ganancias en la próxima etapa financiera. año, que se extiende desde abril de 2010 hasta marzo de 2011.

Stringer también estableció algunos objetivos agresivos para su negocio de televisión: una cuota de mercado global del 20 por ciento por volumen unitario en el año fiscal que comienza en abril de 2012. Sony también lanzará un nuevo servicio en línea para proporcionar video, música, juegos y aplicaciones a muchos de sus productos electrónicos de consumo con la esperanza de ingresos anuales de ¥ 300 mil millones en 2012 y también quiere un 40 por ciento del mercado de lectores de libros electrónicos al mismo tiempo.

Algunos de los objetivos son antiguos: las ganancias en el negocio de la televisión LCD han eludido a Sony durante mucho tiempo, pero muchas son nuevas y apuntan a una Sony más segura que en los últimos años.

Una de las más grandes iniciativas será una nueva plataforma en línea que está intende d para alimentar una amplia gama de contenido a los productos de Sony. El Sony Online Service, como se ha denominado provisionalmente, encajará con la iniciativa de Sony de agregar capacidad de red a la mayoría de sus productos electrónicos de consumo.

Con el servicio previsto, los usuarios podrán descargar video, audio, libros electrónicos y otro contenido, obtenga nuevas aplicaciones y software para sus dispositivos y acceda a una gama de servicios. Se construirá sobre la PlayStation Network, una plataforma de distribución de contenido similar para los dispositivos de juegos de PlayStation, pero alcanzará una gama mucho más amplia de productos.