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El David Reeves de Sony Europa es casi refrescante en un momento en que escasean las refrescantes. En un intrigante cambio del mantra estándar de "todo viene a ser rosas", Reeves reflexiona sobre las pérdidas de 204 millones de dólares de la compañía en el tercer trimestre al decirle a The Guardian que la compañía "simplemente [tiene] que sufrir un poco".
" a] … bajar de cuota de mercado y compartir la mente ", dice Reeves. "Es como Ali v Foreman: haga ocho o nueve rondas y déjelo salir. Todavía estamos en pie, seguimos siendo rentables y hay mucha lucha en nosotros. No digo que aterricemos un golpe de gracia., pero estamos allí y estamos peleando. "
Eso es todo un cambio desde la vibración a principios de 2006, cuando la PS3 lentamente encendía sus motores en la plataforma de lanzamiento. En ese momento, los proveedores de servicios de agua de la compañía eran comparativamente despreocupados acerca de las posibilidades de fracaso del sistema. Un diseñador de juegos llegó a decir que era "presumido" e "increíblemente arrogante".
Cuando le preguntaron sobre la capacidad de Microsoft para cumplir sus proyecciones de ventas en mayo de 2006, el presidente de Sony Phil Harrison dijo a la BBC: "Dudo que logren que "añadiendo" creo que las claras ventajas de la PS3 significarán que este producto es muy bien aceptado en el mercado "y" Tenemos una gran marca y consumidores fantásticamente leales ".
Como se vio, las ventajas de la PS3 fueron todo menos claro. La marca de Sony sigue siendo intachable (según las ventas totales de PlayStation incluyendo PS2 y PSP como evidencia), pero sus consumidores son menos leales de lo que creían, o los leales son mucho menos numerosos. Tal vez alguien debería haber prestado más atención cuando las primeras encuestas en Japón sugirieron que más del 90% consideraba que el precio de lanzamiento del sistema era demasiado alto. Reeves dice que el objetivo de la compañía es financiero, lo que, aunque es evidente, socava sutilmente la suposición populista. que el índice de éxito de un sistema reside singularmente en las ventas de unidades.
Explica Reeves:
Nuestra prioridad siempre ha sido la PS3. La previsión era de 10 m a principios de año y sigue siendo de 10 m. Si redujéramos el precio, perdiéramos otros mil millones de dólares, podríamos haber tenido una gran Navidad, pero habría seguido una gran pérdida.
Eso sin duda suena sensato. No hace que el punto de oro del boleto de la PS3 sea más fácil de tragar, pero es una respuesta razonable a los críticos, incluido yo mismo, que repetidamente han señalado el precio de la PS3 como su albatros.
¿Tiene que perder dinero? ¿ganar dinero? Aveces si aveces no. A juzgar por las pérdidas trimestrales de Sony consideradas junto con los costos de fabricación de PS3, mantenerse firme en los precios fue, tal vez en retrospectiva, la elección más sabia. Reeves socava levemente su impulso retirándose a declaraciones de valor para resaltar la destreza de la PS3:
¿Cómo puedo saber? justificarlo? Mira la capacidad de las máquinas. Con PS3, puedes acceder en línea de forma gratuita, tiene todos los juegos que quieres, tiene una unidad de Blu-ray, por lo que no necesitas un nuevo jugador, puedes almacenar fotos en él y tienes Home.
En realidad, no tiene todos los juegos que quiero (¿qué hace?), La unidad de Blu-ray parece menos atractiva ya que el video descargable, contrario a mis propias expectativas, puede estar moviéndose para reemplazarlo. ¿Y PlayStation Home? Sigue siendo un problema en el radar.
Aún así, es agradable ver a alguien en Sony con al menos un control parcial de la realidad. Reeves incluso admite que la compañía "aprendió de Nintendo … [y] una cantidad enorme de Microsoft", y concluyó que:
En general, el mercado ha agudizado a los competidores individuales para que lo hagan mejor: debemos celebrar la industria y cómo hemos colectivamente creció más allá de todo reconocimiento.
No sé ustedes, pero beberé para eso.
Matt Peckham no tiene perro en esta pelea y le desea a Sony, Microsoft y Nintendo la mejor de las suertes. Puedes seguirlo en twitter.com/game_on.
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