Espionaje y Cibervigilancia
Si Yahoo adopta el motor de búsqueda Bing de Microsoft en lugar del suyo, eso reducirá el mercado de búsqueda de tres jugadores principales a dos, dijo Marissa Mayer, vicepresidenta de búsqueda y experiencia del usuario de Google. Ella dijo que varios grupos en Google todavía estaban estudiando la asociación propuesta, que se espera se cierre el año próximo, pero que podría reducir la innovación.
"Todos corren más rápido en una carrera donde hay más personas", dijo Mayer en un breve informe. entrevista en el AlwaysOn Stanford Summit en Palo Alto, California.
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Los probables efectos del acuerdo se están debatiendo en varios rincones de la industria. Algunos observadores han sugerido que puede aumentar la competencia en el mercado de publicidad en línea, al crear un competidor más viable para Google.Sin embargo, cuando se trata de búsqueda, un analista de la industria compartía la preocupación de Mayer.
Es "desafortunado" que ahora será un jugador de búsqueda menos importante porque debilitará el panorama competitivo, dijo Al Hilwa, analista de IDC.
En su búsqueda para ponerse al día con Google, tanto Yahoo como Microsoft estaban haciendo cosas interesantes e innovadoras en la búsqueda, dijo. "Eso ha sido bueno para la industria", dijo Hilwa. Con este acuerdo, Microsoft probablemente sentirá menos urgencia por innovar y "mover la aguja", dijo.
Mayer estuvo en la conferencia AlwaysOn para una mesa redonda sobre innovación, donde habló sobre cómo Google desarrolla y cultiva ideas. El núcleo de su enfoque es formar pequeños grupos que cubran todas las áreas clave de experiencia, dijo.
Cuando Mayer se unió a Google, la compañía solo tenía nueve ingenieros. Cuando creció a 18 ingenieros, tuvo que decidir si colocar a más personas en los tres proyectos en los que ya estaba trabajando o crear más grupos de tres personas. Se pegó con grupos pequeños y formó más de ellos, dijo.
Los grupos de Google suelen incluir un líder técnico, un gerente de producto, diseñadores y un equipo técnico para llevar a cabo el proyecto, dijo Mayer. Pero son en gran parte auto-seleccionas, a menudo formadas alrededor de ideas que han surgido del 20 por ciento del tiempo de un empleado de Google dedicado a proyectos personales. Esos son los tipos de proyectos que pueden inspirar a un equipo a trabajar los fines de semana, dijo.
Los equipos de desarrollo generalmente trabajan en la misma oficina para que puedan intercambiar ideas unos con otros, dijo Mayer. Con los diseñadores de interfaz de usuario incluidos, un equipo puede presentar una nueva característica, determinar inmediatamente cómo se vería para los consumidores y probar el diseño desde el principio, agregó.
La lluvia de ideas va de la mano con la creación de prototipos en Google, según a Mayer. Por ejemplo, cuando el equipo de desarrollo de Gmail de la empresa presenta un nuevo componente o ajuste de diseño, los miembros suelen probarlo ellos mismos durante un día antes de decidir si lo persiguen.
Mayer defendió el enfoque de Google en estadísticas sobre cómo los consumidores usan su productos, un enfoque que ha sido criticado como "impulsado por los datos" y la creatividad sofocante.
"Ser impulsado por los datos significa estar centrado en el usuario", dijo Mayer. Todo el diseño comienza con la intuición, pero las restricciones impuestas por las estadísticas del uso del mundo real pueden dar lugar a una mayor creatividad, dijo.
"A veces, los datos demuestran que estás equivocado, y cuando lo hace, puede hacerte preguntarte a ti mismo y lo que pensaste que era lo correcto, ¿cómo respondes a eso? Mayer dijo.
Google inicialmente no se preocupa por si una tecnología puede ser monetizada a través de pagos directos o publicidad, pero mira si es popular.
"Cualquier cosa que atraiga a muchos usuarios, que es fundamental para su rutina de vida cotidiana, es monetizable", dijo Mayer.
(Juan Carlos Pérez en Miami contribuyó a este informe)
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