El fundador de Lenovo comparte lemas y relatos de China de los años ochenta

Liu Chuanzhi, uno de los 11 investigadores del gobierno que fundaron el predecesor de Lenovo en 1984, recordó cómo la compañía luchó a través de las barreras comerciales, los altos precios de los componentes y el dominio de marcas extranjeras. La economía de China ha crecido en las últimas tres décadas.

"En 1993, casi todo el mercado eran computadoras con marca extranjera", dijo Liu en el foro para pequeñas y medianas empresas en Hangzhou, una visita panorámica. ciudad en el este de China.

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Lenovo enfrentó duras dificultades a pesar de que sus fundadores eran de la Academia de Ciencias de China, un instituto chino de investigación nacional. La academia otorgó a la compañía capital fundador de 200,000 yuanes, o cerca de US $ 30,000 en la actualidad. Esa suma, lejos de ser suficiente, no habría sido suficiente para comprar tres computadoras en China en la década de 1980, dijo Liu. Las cosas solo empeoraron cuando a la compañía se le estafaron dos tercios del dinero, dijo.

"Cuando salimos, no solo carecíamos de fondos, sino que tampoco teníamos idea de qué hacer", dijo Liu.

Lenovo, anteriormente llamado Legend Group, se fundó temprano en el proceso de reformas económicas de mercado de China y tuvo que trabajar en un entorno estrictamente regulado. China intentó proteger a los fabricantes nacionales de PC en la década de 1980 cobrando un arancel masivo del 200 por ciento a las computadoras extranjeras, dijo Liu. "El resultado de esta protección fue que las computadoras extranjeras eran muy difíciles de ingresar a China y solo podían contrabandearse, pero China tampoco pudo hacer sus propias computadoras muy bien ", dijo. La baja calidad de componentes como los discos duros en China también dificultó la empresa, dijo. La primera PC de Lenovo no llegó al mercado hasta 1990.

Lenovo tuvo problemas con los bajos márgenes, incluso cuando acumuló participación de mercado frente a marcas extranjeras como IBM y Compaq en la década de 1990. La regulación gubernamental también continuó desacelerando el crecimiento de la industria. Los residentes chinos tuvieron que registrarse en el gobierno para convertirse en usuarios de Internet incluso a fines de la década, dijo Liu.

La presencia global de Lenovo ganó un gran impulso cuando compró la unidad de PC de IBM en 2005. Las ventas de la compañía en los mercados desarrollados se han desplomado desde entonces. la recesión económica mundial y se ha reestructurado para devolver su enfoque a China y otros mercados emergentes. Lenovo es hoy el principal proveedor de PC en China.

Para tener éxito como Lenovo, las empresas deben "amar batalla, saber luchar y llevar a cabo campañas con orden", dijo Liu, utilizando un lenguaje que recuerda a "El arte de la guerra". "un antiguo libro chino sobre estrategia militar de Sun Tzu.

Liu también enfatizó la importancia de la cultura de la compañía, describiendo a Lenovo como un ejemplo. "Haga de los intereses de la compañía la máxima prioridad, busque la verdad para seguir adelante, tome a la gente como base", dijo Liu.

El presidente chino Hu Jintao promovió el lema "tomar al pueblo como base" como parte del socialismo teoría. Liu asistió a una universidad militar china en la década de 1960 y trabajó en una granja china durante la Revolución Cultural, un período caótico en el que muchos graduados fueron enviados al campo para su reeducación.