Intel podría superar a los competidores en fundición con su nuevo gerente general Krzanich

Intel no ha señalado un cambio en la estrategia con el nombramiento de Brian Krzanich para CEO, pero es probable que la compañía tome medidas para superar su competencia de fundición abriendo sus instalaciones de fabricación líderes del sector a más terceros.

Brian Krzanich de Intel

Krzanich reemplaza a Paul Otellini, quien se jubilará este mes después 40 años con la compañía, incluidos ocho años como CEO. Con conocimiento de las complejas operaciones de fabricación y chip de Intel, Krzanich se convirtió en el principal candidato para reemplazar a Otellini. El nombramiento de Krzanich apunta a un posible cambio direccional para que Intel adopte un modelo de fundición más grande y fabrique más chips para terceros. compañías de fiesta. Krzanich anteriormente administró las operaciones de fabricación de Intel, y los analistas acordaron que su designación envía un mensaje de que la empresa quiere usar sus fuertes activos de fabricación para generar ingresos y mantener ocupadas las fábricas.

Históricamente, Intel utilizó sus activos de fabricación para fabricar chips, pero Recientemente me entusiasmé con la idea de convertirme en un fabricante por contrato. Intel ha firmado contratos para fabricar chips, principalmente FPGA de alto margen, de forma limitada para terceros como Altera, Tabula y Achronix. Los activos de fabricación de Intel se consideran una generación por delante para rivales como TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Co.) y GlobalFoundries, que son los dos principales fabricantes por contrato.

"Intel liderará con tecnologías de fabricación y fab masivas para intentar superar a sus competidores. Además, Intel probablemente aumentará su negocio de fundición y pasará de ser un pasatiempo a ser un negocio de mil millones de dólares ", dijo Patrick Moorhead, presidente y analista principal de Moor Insights and Strategy, en un correo electrónico.

No hay cambio en la estrategia de la compañía a partir de ahora, aunque las cosas pueden cambiar con la fabricación en el futuro, dijo Chuck Mulloy, un portavoz de Intel. La fabricación es un activo fundamental para Intel, dijo Mulloy, y agregó que el Grupo de fabricación de tecnología de Intel tiene 50,000 empleados, incluyendo 4,000 doctores. Eso es aproximadamente la mitad del conteo de empleados.

Intel realiza una gran cantidad de investigaciones sobre ciencia y física subyacentes en el campo, y continuará aprovechando sus recursos de fabricación, dijo Mulloy.

"No vamos a alejarse de eso ", dijo.

Intel es el mayor fabricante de chips del mundo y ha invertido miles de millones de dólares en la construcción de nuevas fábricas. Será el primero en pasar al proceso de 14 nanómetros a finales de este año. El proceso de nanómetros se refiere a la física subyacente utilizada en las fábricas para crear sustratos en los que se graban las características de los chips. Intel fue el primero en apilar transistores uno encima del otro, también llamados transistores FinFET o 3D, en 2011, mientras que rivales como TSMC y GlobalFoundries debieran alcanzar el año próximo.

Pero con los envíos de PC cayendo y el teléfono inteligente de Intel y los chips de la tableta aún no se envían en grandes cantidades, Intel tendrá que llenar la capacidad de la fábrica para reducir la carga financiera de la baja utilización. Más chips saldrán de las fábricas de Intel con el próximo movimiento hacia obleas de 450 mm más grandes, dijeron los analistas.

Intel no cambiará de dirección en sus operaciones públicas, como los chips móviles y de PC, pero se está duplicando en la fabricación, dijo Sergis Mushell, un analista de Gartner.

Krzanich es la elección correcta para el CEO, ya que entiende el negocio de la fabricación y las formas de generar beneficios a partir de él. Él podrá aprovechar los activos de fabricación de la compañía, dijo Mushell.

"En este momento, no hay otra alternativa más que hacerlo. Tienes que llenar esas fábricas ", dijo Mushell.

Elegir a Krzanich como CEO es una clara indicación de que Intel cree que es hora de aprovechar los activos de fabricación, que son la fortaleza de la compañía, dijo Dean McCarron, analista principal de Mercury Research.

"El objetivo principal es la ganancia", McCarron dijo.

McCarron estimó que Intel probablemente dedicaría el 80 por ciento de su capacidad a sus propios chips y dejaría el 20 por ciento para los chips de terceros. En este momento, la operación de fabricación de chips de terceros es pequeña, pero McCarron espera que Intel asuma más contratos de fabricación mientras se traslada a un modelo de fundición.

Intel es ante todo una empresa de fabricación y esa es la fortaleza más distintiva de la compañía en comparación con competidores como Qualcomm y AMD, que utilizan a terceros para obtener sus chips, dijo David Kanter, experto en chips y observador de la industria.

Intel invirtió millones de dólares en el desarrollo de chips de tabletas y smartphones mientras intenta tomar cuota de mercado lejos de ARM, cuyos procesadores se utilizan en la mayoría de los dispositivos móviles. Pero Intel tiene la filosofía de no fabricar chips que permitan a los competidores.

"Intel persigue con éxito clientes estratégicos para el trabajo de fundición, y continuará haciéndolo. No creo que Intel trabaje con competidores nunca ", dijo Kanter.

Pero podría haber algunas excepciones.

" Alguien como Apple, si no van a usar x86, yo no lo haría verlos como un competidor ", dijo McCarron de Mercury Research.

Pero Intel recientemente ha tenido problemas para mantener sus fábricas ocupadas debido a una caída en los envíos de chips de PC. Krzanich es responsable de la actual situación de capacidad que enfrenta Intel, dijo Jim McGregor, analista principal de Tirias Research.

Intel probablemente necesitará servicios de diseño y capacidad dedicados para tener un verdadero éxito y eso podría tomar un tiempo considerable para establecerse.

"Ya están trabajando en eso, pero tomará mucho tiempo poner los recursos y el modelo comercial en su lugar", dijo McGregor.