Sergey Brin: Why Google Glass?
Pocos días después de que el CEO de Google, Eric Schmidt, revelara que la compañía había descartado la idea de comprar un periódico, el cofundador de Google Sergey Brin ofreció algunos estímulos para las operaciones de impresión con problemas.
El primer esfuerzo de Google para monetizar resultados de búsqueda fue publicar anuncios de libros relacionados de Amazon junto a las búsquedas. Los resultados, dijo, hicieron lo suficiente para cubrir la pizza de los desarrolladores detrás del proyecto. No obstante, Google rechazó ofertas lucrativas para publicar anuncios publicitarios ruidosos a favor del desarrollo de Ad Words, el sistema publicitario de bajo perfil que se convirtió en el inquebrantable gigante de la industria.
El éxito surgió de la confianza de los fundadores de Google en que los resultados de búsqueda eran precisos contenido valioso y que solo necesitaban encontrar la mejor manera de desbloquear ese valor. Dado que los periódicos también producen contenido valioso, dijo Brin, deberían ser capaces, con suficiente experimentación, de encontrar una forma de ganar dinero en la Web también.
Estoy seguro de que muchos de mis colegas en las organizaciones noticiosas verán el aliento de Brin. como hueco Mucha gente dice que Google y Craigslist son responsables de la espiral de muerte de los periódicos y deben asumir cierta responsabilidad para solucionar la situación.
Pasé 15 años trabajando en periódicos, por lo que siento mucha simpatía y preocupación por su situación. Pero no estoy de acuerdo en que Google comprando The New York Times (como algunos especulaban que estaba en proceso) funcionaría bien o que de alguna manera Google tiene la obligación moral de comprar un periódico, como algunas personas han discutido.
Creo Lo que Brin está sugiriendo, si bien es indudablemente un consuelo frío para los periodistas despedidos, es correcto. Estamos en un mundo que ya no es tan nuevo en la Web y los productores de contenido, como periódicos y revistas como PC World, tienen que experimentar, probablemente radicalmente, para encontrar un modelo que obligue a las personas a pagar por su producto.
Con los bolsillos profundos de Google, probablemente podrían comprar el Times y apenas notar el gasto. Pero eso ahorra solo un papel. (Y realmente, dado el poder que ya tiene Google, ¿realmente queremos que sea el dueño del mayor periódico del país?) Tal compra no sería más una solución a largo plazo que el gobierno federal que rescata a GM. A largo plazo, Detroit tiene que descubrir cómo hacer autos que la gente quiere comprar y las organizaciones de noticias tienen que descubrir cómo hacer que la gente pague para ver las noticias.
A muchos periodistas les gusta quejarse de que Google está haciendo miles de millones de dólares. su contenido, sin ayudar a pagar a los periodistas y editores que lo producen. Pero el hecho es que ninguna organización de noticias quiere sacar su contenido de la base de datos de Google y perder todo el tráfico que genera el motor de búsqueda.
La situación es realmente simple: cuando los periodistas hacemos un buen trabajo, los motores de búsqueda nos hacen favor al ayudar a las personas a encontrarlo. Es responsabilidad de nosotros, no de Google, de Yahoo o de Microsoft, encontrar la manera de ganar dinero con esos visitantes.
Los principales sitios web de periódicos aumentan su tráfico
Los principales sitios web de periódicos en EE. UU. Registraron un fuerte crecimiento en el tráfico en diciembre, dijo Nielsen Online.
Google respalda la compra de periódicos, dice que el modelo de anuncio es obsoleto
Los rumores de una compra en papel de Google demuestran ser fundados, pero el la empresa no reclama más interés en un acuerdo.
¿Puede Google Guardar Periódicos?
El gigante de las búsquedas está trabajando en un sistema de micropagos que podría permitir a los sitios de noticias cobrar por pequeños fragmentos de contenido.