Crearon una Startup Millonaria desde Latinoamérica | La historia de Platzi ?
Veintitrés startups tecnológicas están aprendiendo esta semana lo que se necesita para convertir una idea en un negocio viable, esperando seguir los precedentes de compañías europeas como Skype y MySQL.
Las marcas de reunión el segundo año en Londres para Seedcamp, un programa destinado a nutrir a los nuevos emprendedores que buscan contactos en la industria, asesoramiento y, en muchos casos, fondos de capital de riesgo.
Seedcamp fue fundado por Saul Klein, un socio de El fondo de capital de riesgo Index Ventures y fundador de The Accelerator Group, una consultora tecnológica.
Seedcamp comenzó el lunes con presentaciones rápidas de cinco minutos de las nuevas empresas, la mayoría de las cuales cuentan con pocas personas que tienen ideas ingeniosas para empujar los servicios basados en Internet a el siguiente nivel.
Con tropezones ocasionales, guiones de humor y notas arrugadas a mano, detallan sus planes en una variedad de áreas, desde sitios web de viajes hasta mensajería instantánea mejorada para el desarrollo de aplicaciones web y análisis de aplicaciones de iPhone.
Proceden de muchos países: Ucrania, Eslovenia, Francia, Polonia, Rumania, el Reino Unido y los Estados Unidos; Seedcamp solo requiere que las compañías se comprometan inicialmente a construir sus negocios en Europa.
Durante esta semana, los s se reunirán con tecnólogos experimentados, personas de finanzas y marketing para encontrar formas de hacer que sus negocios sean más completos.
Cinco de los 23 equipos serán seleccionados para recibir un subsidio de subsistencia de € 50,000 (US $ 71,200) para permanecer en Londres durante tres meses para emprender una intensa tutoría de abogados, expertos en productos, contadores y otros sobre cómo evitar que un inicio astuto se convierta en polvo.
Seedcamp brinda a los participantes una forma de establecer relaciones con personas que de otra manera serían difíciles de alcanzar, dijo Alistair Hann, el fundador de Zoombu. La compañía, ahora compuesta por solo tres personas, está diseñando un sitio web que permitiría a las personas reservar un viaje completo en un único sitio web que agregue servicios de muchos proveedores.
"Aquí tienen chicos que han corrido negocios muy grandes ", dijo Hann. Seedcamp es una oportunidad de obtener "muchos comentarios muy intensos que, de otro modo, llevaría meses adquirir".
Primoz Rome, el director de información de la empresa eslovena Uniki, tiene un problema con su negocio. "Está creciendo muy lentamente", lamentó.
Uniki desarrolla pantallas interactivas donde el usuario puede tener cierto grado de control sobre lo que está viendo. Por ejemplo, un producto es un sistema de pantalla de proyección que avanza las diapositivas cuando la persona
parada frente a la pantalla agita un brazo.
La compañía está trabajando en planes para otros sistemas que pueden mostrar más de lo que hay dentro de un comercio minorista almacenar. Las imágenes también se pueden personalizar dependiendo de si un hombre o una mujer está de pie frente a la pantalla, ya que la cámara reconoce el sexo de la persona. Roma dijo que esperaba que Seedcamp llevara contactos que puedan ayudar a Uniki con fondos.
Europa nunca ha visto el nivel vigoroso de interés del capital de riesgo en comparación con Silicon Valley. "Todavía se ve como un destino turístico más agradable que un centro de capital riesgo", dijo Danny Rimer de Index Ventures.
Europa es menos atractiva que EE. UU. Debido a sus muchos idiomas, entornos empresariales complicados y culturas diferentes. No obstante, todavía hay una atmósfera vibrante de innovación, que ha hecho que Europa sea interesante para Index Ventures, dijo.
Sin embargo, las condiciones económicas en deterioro en todo el mundo generarán "salidas", el término para vender una empresa con fines de lucro. - Difícil en el próximo año o dos, dijo Rimer. Las startups, sin embargo, deberían seguir viendo el interés de los fondos de inversión, dijo.
La decisión de aceptar capital de riesgo puede ser difícil: los fundadores de startups encuentran sus compañías en diferentes manos que desean tomar decisiones administrativas ejecutivas que pueden causar ondulaciones.
"Pueden ser tus amigos o pueden ser un dolor en el culo", dijo Michael Birch, cofundador del sitio de redes sociales Bebo, que AOL compró por $ 850 millones en marzo.
Birch, que habló en un panel de veteranos detrás de negocios como Lastfm.com, el sitio web de recomendación musical; Jaiku, una plataforma finlandesa de microblogs comprada por Google en 2007 y Plazes, una plataforma de redes sociales alemanas adquirida recientemente por Nokia.
En los primeros días de Bebo, Birch y su esposa eran los únicos empleados. Removieron su casa dos veces para recaudar fondos ya que durante los primeros tres años, Bebo no ganó dinero. "Todo se trataba de sobrevivir", dijo.
Birch incluso se acercó a Rimer e Index Ventures por dinero. "Pero te recordaré que no me darías ninguna", le dijo Birch a Rimer, que moderaba el panel, para que el público se riera.
"Te dije que pasé por la terapia para eso", dijo Rimer. bromeando respondió.
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