Baseball Book Spurs Modelo de patente de Microsoft

Cuando se trata de mitigar este riesgo, las empresas tienen varias herramientas a su disposición. Pueden desarrollar su propia tecnología y presentar una patente para protegerla, pueden comprar una patente existente o pueden otorgar licencias de una patente de un tercero. El modelo de fijación de precios está diseñado para ayudar a los gerentes de Microsoft a determinar cuál de estas opciones es la opción más efectiva.

"Si va a hacer eso, debe reducir esas opciones a unidades económicas que pueda comparar entre sí., para que pueda hacer una comparación de manzanas a manzanas ", dijo Horacio Gutiérrez, vicepresidente corporativo del Grupo de Propiedad Intelectual de Microsoft, durante una entrevista en Singapur.

" Aquí es donde nos hacemos realmente originales y tenemos todos nuestra gente de finanzas está totalmente emocionada de que analicemos el negocio de la propiedad intelectual de una manera que pueda analizarse en el contexto de una estructura financiera ", dijo.

Para Gutiérrez, que anteriormente se desempeñó como asesor jurídico asociado de Microsoft en Europa y una vez trabajó en finanzas corporativas en un banco de inversión, la inspiración para construir un modelo de fijación de precios para patentes surgió de una fuente poco probable.

"Recibí esta idea leyendo 'Moneyball'", dijo, refiriéndose a un libro sobre béisbol. escrito por Michael Lewis, autor o f "Liar's Poker".

Gutierrez se inspiró en la descripción del libro acerca del enfoque utilizado por el gerente general de Oakland A, Billy Beane, para elegir jugadores para su equipo, mientras todavía operaba con un presupuesto limitado.

"Mientras todo el mundo iba a través de la discusión sobre la selección de talentos de la manera en que tradicionalmente lo hacen, que fue con los antiguos exploradores que han estado en el negocio durante 50 años más o menos, diciendo 'Este chico tiene un buen brazo', parece un jugador de pelota ', y 'Él tiene un cañón', y todas estas cosas cualitativas, empezaron a hacer que la gente entrara y comenzaran a hacer cálculos crujientes y se dieron cuenta de que muchas de las cosas que estaban midiendo, y tomando como medidas de éxito, eran cosas equivocadas, "Gutiérrez dijo

" Por ejemplo, ¿realmente importa cuántos jonrones bate un jugador en un año? ¿O cuántas carreras la persona realmente ayuda a marcar? Si solo te enfocas en jonrones, podrías tener a alguien que interrumpe la productividad de un equipo cuando solo está concentrado en batear jonrones. Sin embargo, todo el mundo evalúa el talento y lo paga en función de la cantidad de jonrones que batean ", dijo.

El nuevo enfoque de Beane para elegir a los jugadores adecuados para su equipo transformó los Atléticos de Oakland.

" Se les ocurrió Todo el marco diferente y comenzó a entrar y adquirir un número de jugadores que fueron menospreciados por todos los demás, pero basados ​​en las métricas que, según ellos, importaban, eran increíblemente valiosos. Por lo tanto, durante muchos años los Atléticos de Oakland han podido tener una fracción del presupuesto de los Yankees y, sin embargo, llegar a los playoffs de manera constante, lo que los Yankees no pueden hacer ", dijo Gutiérrez.

(Por desgracia, eso será no será el caso este año - al momento de escribir esto, los Atléticos son un insuperable 18 juegos detrás del primer lugar Los Angeles Angels, uno de los mejores equipos en el béisbol esta temporada, en la división oeste de la Liga Americana.)

Cuando Gutiérrez asumió su cargo actual hace tres años, no existía un marco para que los ejecutivos de Microsoft valoraran las patentes. "Seguí escuchando a la gente decir: 'Oh, no entiendes, es muy complicado', y 'No, no podemos reducirlo a números, pero así es como se hacen las cosas aquí'", dijo.

"Ellos decían 'Créanme, las patentes que obtenemos son de muy alta calidad'. Está bien, creo que confío en ti con eso, pero ¿qué pensarían las otras personas al respecto? ¿Hemos analizado con qué frecuencia nuestras patentes son citadas por otras patentes? ¿Con qué frecuencia son citados por artículos científicos? Estas son medidas objetivas que, si bien no necesariamente le dan un puntaje de calidad, son indicadores de calidad. Están influyendo para las personas que trabajan en el campo ", dijo Gutiérrez.

" Entonces resulta que hay algo de IEEE que tiene en cuenta, entre otras cosas, la cantidad de veces que se cita su patente. Tiene en cuenta cuántas otras patentes citan, lo que significa que realmente ha investigado profundamente, ha investigado, ha analizado el estado de la técnica. No solo lo tiraste allí afuera y veías si se pegaba a la pared ", dijo.

Utilizar métricas como estas le permite a Microsoft definir la calidad de una patente o cartera específica, y le da a los gerentes un grado de confianza que la clasificación de la calidad es significativa. Pueden aplicar el mismo marco cuando Microsoft necesita tomar una decisión sobre si adquirir una cartera de patentes de un tercero.

"Lo que ha salido de eso es que ahora tenemos una taxonomía para la calidad de portafolios, por lo que cuando mira el panorama de las patentes en un campo determinado, digamos reconocimiento de voz, puede ver cuáles son las patentes realmente influyentes, cuáles son las patentes realmente seminales y luego cuándo puede ir y analice el mercado secundario de patentes, puede extrapolar algunas tendencias en términos de fijación de precios, y puede decir en general que una cartera como esta debe valorarse en X, según el nivel de calidad en el que los haya colocado ", dijo Gutiérrez.

Ese precio no refleja el i valor nherente de la tecnología descrita en la patente. Para las patentes de baja calidad, el precio refleja el costo de la defensa contra la patente en los tribunales. Las patentes de alta calidad son diferentes, y los precios reflejan el costo de no poseerlo.

"Lo difícil de las patentes es que el valor de la patente no depende tanto de la patente en sí, sino de los ingresos comprometidos para la empresa. contra quien se afirma la patente ", dijo Gutiérrez.

El modelo de fijación de precios de Microsoft, que todavía está en la etapa de prototipo, no es perfecto. El mercado de patentes no es transparente y los precios de muchas patentes que se venden o tienen licencia nunca se revelan, pero las compañías que participan en la transacción mantienen en secreto. Pero Microsoft tiene acceso a suficientes datos, extraídos de su propia historia de acuerdos de patentes e información sobre adquisiciones realizadas por fondos de agregación de patentes, para construir un modelo que sea útil.

"También adquirimos patentes de forma rutinaria en el contexto de conflictos potenciales. puede ser afirmativo en nuestra contra. Analizamos las patentes y les decimos, 'este tipo realmente tiene algo, mejor nos ocupamos', y luego negocian ", dijo Gutiérrez. "Aunque [el modelo] no es perfecto y no es integral, usted tiene suficiente para tener una idea de cuál es el [precio] del parque".

Pero todavía queda mucho trabajo por hacer para perfeccionar el modelo.

"En esencia, podemos decirle cuántos conflictos va a enfrentar y cuánto costará generalmente, para que la gente pueda presupuestar y lidiar con esos problemas porque ha habido suficiente repetición en la que puede extrapolar y predecir. "No todo el camino hasta allí. Estamos empezando", dijo Gutiérrez.

"Y cuando digo, no estamos allí, nadie lo está. De hecho, creo que estamos por delante del juego, por la mayoría cuentas ", dijo.