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Introducción a "ir virtual" con su negocio de tecnología

Soy Docente: INTRODUCCIÓN A MI CUENTA G SUITE PARA EDUCACIÓN (NIVEL PREESCOLAR Y PRIMARIA BAJA) (W2)

Soy Docente: INTRODUCCIÓN A MI CUENTA G SUITE PARA EDUCACIÓN (NIVEL PREESCOLAR Y PRIMARIA BAJA) (W2)
Anonim

Como co-presidente de Membresía de EO Houston, recientemente asistí a nuestra Conferencia Global de Liderazgo (GLC) en Nueva Orleans, que es una cumbre anual para los miembros de la junta del capítulo de EO de tanto en América del Norte como en América del Sur. Durante uno de los desgloses, Steve Jagger, fundador y CEO de Ubertor (y varias otras compañías) habló sobre la virtualización y descentralización de su negocio utilizando nuevas tecnologías para administrar la información.

En su charla, Steve cubrió varias razones por las cuales su empresa subcontrata / off-shore / automatiza todo lo que posiblemente pueda. Y "está funcionando para ellos, pero ¿podría funcionar para mí?" Comencé a preguntar.

Así como el contrato de arrendamiento de mi compañía (www.entrancesoftware.com) en el caro centro de Houston (Google Map: 1001 McKinney St. Houston, TX 77002) está por renegociarse en 6 meses más o menos, he comenzado a pensar en esto cada vez más en serio … Aquí están los problemas que he estado reflexionando:

  • ¿Qué significa realmente "ir virtual"?
  • ¿Pueden todas las empresas [tecnológicas] virtualizarse fácilmente?
  • ¿Cómo pesa el dueño de un negocio el valor de la virtualización? (costos / beneficios?)
  • ¿Cuáles son algunas formas prácticas de virtualizar? (tecnologías, metodologías, técnicas, etc.)

En aras de la simplicidad, voy a considerar 3 niveles básicos de virtualización:

  • Completo: Zero office space
  • Basic: Small central "war room"
  • Light: ampliación de la presencia de la empresa de forma virtual, sin reducción de las necesidades de espacio de oficina

En las próximas semanas consideraré cada uno de estos modelos y responderé las preguntas que he planteado.